"موظف ممتاز" و"عامل متقدم" على مر السنين منذ انضمامه إلى Weihua، التزم Song Xianping دائمًا بنيته الأصلية، ووضع دائمًا مصالح الشركة في المقام الأول، وحافظ على إحساسه بالمسؤولية تجاه الشركة، ومسؤولية العمل، والود. للزملاء.

منذ انضمام الرفيق سونغ شيان بينغ إلى الشركة، بذل قصارى جهده للوفاء بواجباته، والتحلي بالصرامة مع نفسه، والسعي لتحقيق الكمال في كل وظيفة. ينشط في التفكير ويجيد الابتكار ويتقن معرفة الموارد البشرية ويجيد تطبيقها بمرونة في عمله. من أجل إنشاء آلية حوافز علمية وفعالة، قام في عام 2023 بدمج خطة عمل الشركة وصياغة خطة حوافز الأداء مع خصائص Wei Lai مع الربح كجوهرها. وفي الوقت نفسه، ومن أجل تجنب الأكل من نفس الوعاء، حتى لو كانت هناك مكافآت، قمنا أيضًا بصياغة آلية لتخصيص المكافآت بناءً على نتائج التقييم الفردي، وتمرير الضغط طبقة بعد طبقة، وحث الجميع على الاهتمام بالعمليات. ، وخلق بيئة تكون فيها المكافآت هي الدعامة الأساسية، ويتم استكمال العقوبات، ويكون الأداء هو الدعامة الأساسية. وقد ساهم جو العمل العادل الذي توجهه الشركة بشكل فعال في تعزيز التحسين المستمر لأداء الشركة.

اعرف مسؤولياتك، وحافظ على نيتك الأصلية، وتحمل مهمتك

العمل لمدة مائة يوم

بصفته رئيسًا لقسم الإدارة العامة، فهو دائمًا مليئ بالحماس والطاقة في عمله. في عام 2023، ستواجه الشركة إنشاء ونقل قاعدة جديدة للبحث والتطوير، وسيقود قسم الإدارة الشامل لتولي المهام المهمة لخدمات الدعم اللوجستي والإدارة. الوقت ضيق والأعمال مزدحمة. يتضمن إنشاء القاعدة الكثير من المجالات الجديدة والمعرفة الجديدة، مثل المسح الجيولوجي والكشف عن الضغط الديناميكي، والكشف عن شبكة الأنابيب تحت الأرض، وتزيين المباني المكتبية، ومراقبة التيار الضعيف للكهرباء والغاز والبناء، والهواء. وضع التكييف ومشكلات أخرى، كخبير في مكان العمل، هناك أيضًا من لا يفهم أو لا يعرف كيفية القيام بذلك، فماذا علي أن أفعل؟ غالبًا ما قال بموقف إيجابي ومتفائل إنها فرصة أخرى للتعلم والتمرين. حتى لو لم يتمكن من أن يصبح خبيرًا، فسيظل يعرف أكثر من الأشخاص العاديين! في مواجهة التحديات الشديدة والمهام الشاقة، ارتقى Song Xianping إلى مستوى التحدي، واستشار بشكل استباقي العديد من المعلومات والوثائق، وتم التواصل عبر قنوات متعددة، واتصل بالمصنعين، واستشار الزملاء والمهنيين، واستفسر عن الأسعار وقارنها، وصياغة الخطط... ذلك الأسود كتاب جلدي يعد النص الكثيف وفواتير الهاتف المفرطة دليلاً جيدًا.

ومن أجل ضمان إمكانية تنفيذ جميع أعمال الشركة بطريقة منظمة، فإنه غالبًا ما يتنقل بين القواعد القديمة والجديدة. لقد صاغ خطة تقدم ونفذها بصرامة: تأكيد شريك الحافلة المكوكية في اليوم الخامس، وشراء وتركيب أثاث المكاتب في اليوم الثامن، وتركيب مكيفات الهواء في اليوم العاشر... يتمتع بقدرة قوية على تنفيذ الأهداف المحددة ويضع دائمًا عمله في الاعتبار ومن الطبيعي أن يكون هناك ضوء حتى وقت متأخر من الليل.

ما الذي يجب تحسينه في إدارة الأعمال بعد الانتقال إلى القاعدة الجديدة؟ لقد أصبح أيضًا سؤالًا يفكر فيه كثيرًا. على سبيل المثال، عندما يتعلق الأمر بتناول الطعام للموظفين في المصنع، فقد تم اعتماد نموذج التشغيل الذاتي من قبل بعد الانتقال إلى القاعدة الجديدة، ونحن نواجه الوضع المناسب للعديد من شركات تقديم الطعام الجماعي والموارد الوفيرة في Zhengzhou Can أصبح استخدام Zhengzhou Weilai بشكل فعال للتحكم في تكاليف العمالة وتكاليف الإدارة موضوعه الجديد. مع وضع الأسئلة في الاعتبار، بحث عبر الإنترنت عن نماذج تشغيل شركات الوجبات الجماعية لفهم مزاياها وعيوبها، واتصل بجمعيات الصناعة للعثور على الشركات التي تم تصنيفها ضمن أفضل 30 شركة للوجبات الجماعية من أجل التواصل المتعمق لتفقد حالات التعاون وتوجيه زملاء القسم لإجراء حسابات وتحليلات متعددة، وتنظيم الاجتماعات وإبلاغ المناقشات إلى القادة، وما إلى ذلك، حدد نموذج الاستعانة بمصادر خارجية للمطاعم، على الرغم من أنه من غير المعروف بعد مدى فعاليته، فكيف يمكنك معرفة ذلك إذا لم تحاول ذلك! قال خبير الإدارة دراكر ذات مرة نقطة مهمة بشكل خاص، وهي أن الإدارة هي ممارسة. جوهرها ليس في المعرفة، بل في العمل!

"كل تمريرة صعبة، ولكن الطريق أمامنا طويل ومشرق." إن الإدارة الشاملة هي حالة طبيعية على الرغم من أنها غير معروفة، وعلى الرغم من أنها واسعة النطاق، وعلى الرغم من أنها معقدة، طالما أنها تحمل مبدأ "فقط ابحث عن طرق للنجاح ولا تبحث عن أسباب للفشل" "، أعتقد أنني سأتمكن من "شق الطرق عند مواجهة الجبال وبناء الجسور عند مواجهة المياه"!