من رسالة محادثة إلى تنفيذ مشروع سبل عيش الناس، استخدم بينغ تشينغ، المولود في التسعينيات، كلمة "ميكرو" لرؤية "العمل" وقدم "ورقة إجابة مرضية لسبل عيش الناس" في سباق التتابع بين "مدير المبيعات" "و"مدير المشروع".

تم استنشاق "فرص العمل" في الدردشة

"Peng Gong، انظر إلى هذه الأرض، ما هو نوع المرآب المناسب للبناء؟" في مارس 2022، بعد ظهر يوم عمل عادي، تلقى مدير مبيعات Zhengzhou Weilai Peng Cheng رسالة ولقطة شاشة جزئية للرسم على WeChat، وقال قام بتوسيع صورة قطعة الأرض، واستنادًا إلى مساحة الأرض والموقع الجغرافي المحدد في الصورة، استخدم سنوات خبرته المتراكمة في المبيعات وفهم منتجات المرآب لتقديم خطة مرآب معقولة بسرعة.

بعد أن أجاب الطرف الآخر بـ "حسنًا"، لم ينهي Peng Cheng الأمر. وبفضل سنوات عديدة من الخبرة في مجال المبيعات، تمكن من استغلال فرص العمل في هاتين المعلومتين - وكان الشخص الذي أرسل الرسالة مصممًا من معهد إقليمي معين. ومن الواضح أن هذه الاستشارة تعني أن الطرف الآخر قد حصل بالفعل على بعض معلومات المشروع. . على الرغم من أن الطرف الآخر أرسل فقط لقطة شاشة لرسم الأرض بسبب متطلبات السرية، ما نوع المشروع الذي يقف وراء لقطة الشاشة هذه؟ لم يكن Peng Cheng يعرف، ولكن نظرًا لمتطلبات السرية، لن يكشف الطرف الآخر عن أي معلومات أخرى حتى يتم تسوية كل شيء.

في الوقت التالي، حافظ Peng Cheng على اتصال ثابت مع الطرف الآخر على WeChat، محاولًا الحصول على "فرصة العمل" الدقيقة في أقرب وقت ممكن.

وبعد شهر، اتصل الطرف الآخر، وبعد بعض المجاملات جلبت لبينغ تشينغ أخبارًا كبيرة، "لقد التقينا للتو مع المالك وأكدنا معلومات قطعة الأرض، ونود التواصل معك شخصيًا".

خلال هذا الاجتماع، رأى Peng Chengcai الوجه الحقيقي لمشروع "Lushan" - اتضح أن المالك خطط لتخطيط مواقف السيارات وتحميل الأكوام على الأراضي الخاملة في مدينة Changyuan، وكان معهد المقاطعة بمثابة تصميم رسم البناء والتخطيط للمشروع المشروع، نظرًا لعدم إلمامه بأنواع المرآب والثقة في العلامة التجارية Zhengzhou Weilai، كان هناك مشهد طلب فيه الاستشارة من Peng Cheng لأول مرة.

العطاءات مضمونة خلال الوباء

وفي الاتصال التفصيلي اللاحق مع الطرف الآخر، علمت Peng Cheng أنها عازمة على بناء مرآب ذكي ثلاثي الأبعاد في مركز الخدمة الإدارية لمدينة Changyuan. بعد تأكيد المقاول العام للمشروع، أخذ Peng Cheng زمام المبادرة وأعد على الفور سلسلة من المستندات مثل مؤهلات الشركة، وإدخال منتج المرآب، والمعلومات الفنية، وذهب إلى المقاول العام للمفاوضات التجارية والتبادلات الفنية من أجل "الدفع" المزايا الفنية للجراج أمام المقاول العام.

وفي نهاية شهر أكتوبر، بعد ظهور حالات إيجابية متفرقة، تفشى الوباء في تشانغيوان، وأصدرت الشركة إشعارًا بالإغلاق المؤقت لمنطقة المصنع، مما يتطلب تنفيذ الإدارة الثابتة للموظفين المحليين من المنزل، وبقاء الموظفين في المنزل ولم يُسمح للشركة بمغادرة المصنع خلال أسبوع.

في هذا الوقت، تلقيت إشعارًا من المقاول العام، يدعو شركة Zhengzhou Weilai للمشاركة في المناقصة الداخلية، ويجب تقديم وثائق المناقصة في غضون أسبوع. في مواجهة الإنتاج العاجل لوثائق المناقصة، لم يتردد Peng Cheng على الإطلاق في العودة إلى المنزل لحزم أدوات النظافة والفراش، وطلب من زوجته وأطفاله لفترة وجيزة الاهتمام بحماية المنزل، ثم عاد إلى العمل طوال الليل.

خلال النهار، عمل Peng Cheng في مكتب فارغ مع زميل آخر يعمل من المنزل للمساعدة في إعداد مستندات المناقصة عبر الإنترنت. في الليل، أخذ بينغ تشينغ لحافه إلى غرفة الاجتماعات المجاورة واستقام ليلاً بهذه الطريقة، وفي أقل من أسبوع، تم إكمال وثيقة المناقصة وإرسالها بنجاح. في اليوم الثالث، تلقى Peng Cheng إشعارًا بأن شركة Zhengzhou Weilai فازت بنجاح بمناقصة مشروع مواقف السيارات ثلاثي الأبعاد لمركز الخدمة الإدارية بمدينة Changyuan. يستخدم المشروع 18 مجموعة من مواقف السيارات ثلاثية الأبعاد المكونة من 9 طوابق، بإجمالي 288 موقفاً للسيارات بمساحة حوالي 1600 متر مربع، وستكون الطاقة الاستيعابية لمركز الخدمة الإدارية أكثر من الضعف.

"لم أكن متأكدًا حقًا في البداية، ولكن كمندوب مبيعات، فإن وظيفتي هي التقاط أجزاء من المعلومات، وإزالة الشرانق، ومواصلة المتابعة. بدءًا من رسالة الدردشة الأولية وحتى الإشعار بالأبيض والأسود للفوز بالمناقصة، الحجر الذي كان معلقًا في قلبي لأكثر من نصف عام سقط أخيرًا على الأرض، الآن، أستطيع التنفس كثيرًا." في هذا الوقت، شعر بنغ تشينغ بالارتياح.

هوية جديدة وتحديات جديدة

في الأصل، كمدير مبيعات، انتهى عمل Peng Cheng هنا. لكن في هذا الوقت، اقترب منه القائد وطلب منه أن يعمل كمدير مشروع لهذا المشروع في نفس الوقت، مسؤولاً عن تنسيق البناء المدني وتركيب المعدات باعتباره المقاول العام للمشروع. بعد الكثير من التفكير، قرر Peng Cheng "المحاولة" من خلال "المسؤولية الموكلة" للقيادة.

لم يمنح الطرف "أ" وقتًا لـ "Peng Cheng" للتكيف مع هويته الجديدة. وفي اليوم الثاني بعد فوزه بالمناقصة، تم إخطاره مباشرة بأن جميع الأساسات الأرضية سيتم الانتهاء منها قبل نهاية العام.

في هذا الوقت، لم يتبق سوى شهر واحد قبل عيد الربيع.

وفي مواجهة متطلبات الموعد النهائي للحزب "أ"، بدا بينج تشينج واثقًا عندما رأى زملاؤه زيادة مفاجئة في الضغط. اتضح أنه بالنظر إلى الفترة الخاصة للوباء، كان من الصعب العثور على فرق البناء. في وقت مبكر عندما تم التأكد من فوزه بالمناقصة، كان قد اتصل بالفعل وأكد على فرق البناء المدنية وتركيب المرآب، وكان جاهزًا تمامًا. مُعد.

وفقًا لفترة البناء، قم بعمل نسخة احتياطية من الخطة واذهب إلى موقع البناء كل صباح لمراقبة التقدم المحرز. بعد ترتيب العمل في الموقع، عد إلى الشركة وأبلغ الطرف "أ" عن تقدم البناء، واستمر في تتبع الآخرين المشاريع الموجودة، والقيادة إلى موقع المشروع بعد الانتهاء من شؤون الشركة، وتنفيذ تقدم البناء، ونشر خطة العمل لليوم الثاني... وبهذه الطريقة، يسافر Peng Cheng من وإلى موقع المشروع والشركة مثل. قمة دوارة كل يوم، للتبديل بسلاسة بين هوية مدير المبيعات ومدير المشروع.

وأخيرا، عشية عيد الربيع، تم الانتهاء من بناء الأساس الأرضي.

"ثلاث دفعات" تضغط على "زر التقديم السريع" لبناء المشروع

بعد عيد الربيع، بدأ المشروع بأكمله مرحلة الدخول والتركيب للهيكل الرئيسي للمرآب، نظرًا للقيود المفروضة على موقع مركز الخدمة الإدارية، لم يُسمح بتكديس الجراجات بطريقة مركزية الحماية وعوامل أخرى، واجه جدول الإنتاج تحديات كبيرة. من أجل ضمان عدم تأخير فترة بناء المشروع، قامت Peng Cheng بترتيب خطة البناء في الموقع بشكل معقول، وفي نفس الوقت راقبت تقدم إنتاج المعدات من خلال البناء المتقاطع، على أساس ضمان سلامة البناء. تم ضغط فترة البناء الأصلية لتركيب مجموعة من الجراجات من يوم ونصف إلى يوم واحد، مما يعزز بشكل فعال تسريع بناء المشروع.

عدم كفاية القوى العاملة، والأمطار والثلوج أثناء ردم الأعمال الترابية، وركود الإنتاج في ظل سيطرة حماية البيئة، ومواقع البناء المقيدة، والإغلاق الوبائي... في تجربته الأولى كمدير للمشروع، واجه بنغ تشينغ جميع أنواع التجارب المؤلمة وتغلب عليها الصعوبة خطوة بخطوة دون أي اندفاع أو ذعر، لكنه نادرا ما يخبر الآخرين عن الصعوبات التي ينطوي عليها الأمر.

أثناء تنفيذ المشروع، قام Peng Cheng بتعليم نفسه إدارة موقع المشروع، وتخلى عن الوقت للم شمله مع عائلته في عطلات نهاية الأسبوع، وبقي في موقع المشروع أثناء المطر أو الشمس. وقام بتنسيق نشر القوى العاملة في جميع الجوانب، وتنسيق العلاقة بين جميع الأطراف بشكل فعال، وتنفيذ تقدم المشروع بشكل استباقي، وتدابير الجودة والسلامة لضمان التنفيذ السلس للمشروع، وإكمال التسليم بنجاح قبل عيد العمال كما هو مطلوب من قبل الطرف أ.

من أجل تحسين تجربة مواقف الأشخاص وتسهيل توجيه الأشخاص إلى مواقف السيارات، اصطحب Peng Cheng زملائه إلى سوق الأجهزة لشراء الطلاء وأدوات الطلاء وما إلى ذلك. وفي الصيف الحار، عانى الأشخاص الستة في قسم المشروع من "الخبز" "اختبار الشمس الحارقة والصمود بعد القياس ووضع العلامات والرش تم الانتهاء من وضع علامات على مناطق الاستشعار أمام مجموعات الكراجات الثمانية عشر وتركيب علامات السلامة الدرابزين مما أضاف لمسة جمال للجراجات تحت غروب الشمس.

"لقد أكملت هذا المشروع بشكل جميل. وبعد وضعه موضع الاستخدام، سيصبح مشروعًا مهمًا لكسب العيش يسد النقص في توفير مواقف السيارات في مركز الخدمة الإدارية ويحسن حركة المرور المحيطة بشكل فعال. إنه ذو أهمية كبيرة لتحسين الجودة و كفاءة الخدمات الحكومية وتحسين تجربة الناس." الإكمال أثناء فحص القبول، أشاد ممثل الطرف "أ" تمامًا بالتسليم الفعال والعالي الجودة لهذا المشروع.

عندما علم أن Peng Cheng كان يعمل كمدير مشروع لأول مرة، صُدم ممثل الطرف "أ" وقال: "لا أستطيع حقًا أن أقول ذلك على الإطلاق. اعتقدت دائمًا أن المدير Peng لديه سنوات عديدة من الخبرة في إدارة المشاريع. يجب أن تعلم أن هذا المشروع يمكن تنظيمه وتنظيمه." إن الحفاظ على الجودة والكمية ليس تحديًا صغيرًا لمدير مشروع محترف. أنت لست مهندس مبيعات ممتازًا فحسب، بل أنت أيضًا مدير مشروع ممتاز يمكنه تحمل مسؤوليات ثقيلة و السيطرة على كل شيء!